Petter Lundgren \u00e4lskar sitt jobb och att jobba med m\u00e4nniskor. Clockwork som han startade f\u00f6r sex \u00e5r sedan har varit mycket framg\u00e5ngsrikt och har nu ett 70-tal anst\u00e4llda. Oms\u00e4ttningen \u00f6kar stadigt och f\u00f6retaget har bland annat utsetts till ett Gasellf\u00f6retag av Dagens industri. Men alla framg\u00e5ngar syns inte i bokslut.<\/p>\n
\u2013 N\u00e4r vi anst\u00e4ller n\u00e5gon som st\u00e5r en bit ifr\u00e5n arbetsmarknaden f\u00f6r\u00e4ndrar vi livet f\u00f6r den personen p\u00e5 riktigt. T\u00e4nk att f\u00e5 vara med om det femhundra g\u00e5nger per \u00e5r!<\/p>\n
Clockwork finns p\u00e5 15 olika st\u00e4llen i landet, fr\u00e4mst mindre orter i Norrland. Petter Lundgren sj\u00e4lv bor och arbetar i G\u00e4vle.<\/p>\n
\u2013 Man vill bo 100 procent d\u00e4r man bor och har sin familj. L\u00e5ngpendling h\u00e5ller inte i l\u00e4ngden.<\/p>\n
Den insikten g\u00e5r igen i Clockworks aff\u00e4rsstrategi med en tydlig satsning p\u00e5 industrif\u00f6retag som inte s\u00e4llan har sv\u00e5rt att hitta kompetent personal till sina verksamheter p\u00e5 mindre orter. Ist\u00e4llet f\u00f6r att rekrytera n\u00e5gon utan anknytning till orten, som troligtvis inte blir s\u00e5 l\u00e5ngvarig p\u00e5 jobbet av den anledningen, \u00e4r det b\u00e4ttre f\u00f6r arbetsgivarna att utbilda personer f\u00f6r de arbetsuppgifter man saknar kompetenta medarbetare f\u00f6r.<\/p>\n
\u2013 Just nu saknas m\u00e5nga kvalificerade CNC-operat\u00f6rer och vi har fyra parallella utbildningar p\u00e5 g\u00e5ng f\u00f6r att m\u00f6ta efterfr\u00e5gan fr\u00e5n kunderna.<\/p>\n
Avancerad verkstadsutbildning och kundanpassade utbildningar med yrkesintroduktion i samarbete med kunderna \u00e4r en viktig del av Clockworks erbjudande. Ut\u00f6ver det hj\u00e4lper man f\u00f6retag med bred rekrytering, chefsrekrytering och bemanning.<\/p>\n
Idag r\u00e5der kompetensbrist, vilket g\u00f6r att f\u00f6retag testar nya metoder och grepp, och m\u00e5nga har gett upp om Arbetsf\u00f6rmedlingen. Clockwork hj\u00e4lper dessa f\u00f6retag att skapa och utveckla den kompetens man s\u00f6ker. De personliga egenskaperna st\u00e5r i fokus f\u00f6r rekryteringen. En kandidat som har teknisk f\u00f6rst\u00e5else och \u00e4r arbetsam, punktlig, beredd att jobba skift och pendla rimliga str\u00e4ckor \u00e4r attraktiv f\u00f6r arbetsgivare att investera l\u00e5ngsiktigt i, och satsa p\u00e5 utbildning och kompetensutveckling av.<\/p>\n
\u2013 Vi genomf\u00f6rde ett utbildningsprojekt \u00e5t ett f\u00f6retag i s\u00f6dra Dalarna och av 20 gick 19 igenom utbildningen. Av dem jobbar 18 personer fortfarande kvar i f\u00f6retaget.<\/p>\n
Att de personliga egenskaperna f\u00f6r m\u00e5nga jobb viktigare \u00e4r \u00e4n spr\u00e5kkunskaper inneb\u00e4r ocks\u00e5 att det \u00e4r enklare f\u00f6r relativt nyanl\u00e4nda att ta sig in p\u00e5 dessa delar av arbetsmarknaden.<\/p>\n
Clockworks arbetsmodell kr\u00e4ver kunskap om kunderna och deras f\u00f6ruts\u00e4ttningar men ocks\u00e5 k\u00e4nnedom om den lokala arbetsmarknaden. Tidigare jobbade Petter Lundgren i en stor f\u00f6retagsorganisation. En av l\u00e4rdomarna d\u00e4rifr\u00e5n som han tog med sig n\u00e4r han startade eget var att inte bygga stupr\u00f6r i organisationen.<\/p>\n
\u2013 Det divisionaliserade f\u00f6retaget fungerar inte p\u00e5 landet. Jag l\u00e4mnade f\u00f6r att bygga min organisation tv\u00e4rtom \u2013 vi ska mer lyssna p\u00e5 kunderna.<\/p>\n
Arbetss\u00e4ttet har lett till t\u00e4ta samarbeten med kundf\u00f6retagen som i en del fall har lagt ut sin kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning direkt p\u00e5 Clockwork. G\u00e4vlef\u00f6retaget Cibes som tillverkar hissar p\u00e5 export till hela v\u00e4rlden har idag ingen kompetensbrist tack vare ett s\u00e5dant samarbete. Det inneb\u00e4r att Cibes kan fokusera p\u00e5 sin k\u00e4rnverksamhet. I r\u00e5dande konjunkturl\u00e4ge \u00e4r det viktigt f\u00f6r industrin att produktionen inte blir lidande p\u00e5 grund av kompetensbrist.<\/p>\n
Kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning \u00e4r besv\u00e4rligt \u00e4ven f\u00f6r skolor och s\u00e5v\u00e4l kommunala som privata skolor tar nu hj\u00e4lp av bland annat Clockwork. Hela kompetensbranschen har f\u00f6r\u00e4ndrats som en f\u00f6ljd av konjunkturen. Bemanningsl\u00f6sningar ses i mer positiv dager \u00e4n tidigare. Andelen h\u00f6gt kvalificerade tj\u00e4nster inom bemanning \u00f6kar och kunskapen om att branschen erbjuder kollektivavtal, trygghet och f\u00f6rs\u00e4kringar sprids. Det har bidragit till att konsultjobb ocks\u00e5 ses som mer attraktiva av de s\u00f6kande.<\/p>\n
\u2013 Branschen \u00e4r h\u00e4r f\u00f6r att stanna. Vi ser att v\u00e5ra medarbetare och unga vill jobba i mindre fasta former, samtidigt som kunderna beh\u00f6ver mer stabil kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning.<\/p>\n
\u00c4ven om framtiden ser ljus s\u00e5 finns det en del konkreta \u00e5tg\u00e4rder som Petter Lundgren framh\u00e5ller som viktiga f\u00f6r branschen. En s\u00e5dan \u00e4r att ge privata skolf\u00f6retag r\u00e4tt att dra av moms p\u00e5 samma s\u00e4tt som kommunerna f\u00e5r g\u00f6ra. I dag blir kostnaderna direkt 25 procent h\u00f6gre f\u00f6r de privata bolagen eftersom de inte kan kvitta momsen p\u00e5 inhyrda medarbetare.<\/p>\n
\u2013 Det h\u00e4r \u00e4r ett stort bekymmer. Skolf\u00f6retagen har fallit mellan stolarna p\u00e5 grund av v\u00e5rdf\u00f6retagens undantag. \u00c4n s\u00e5 l\u00e4nge \u00e4r det ju ganska nytt att skolor har inhyrd personal.<\/p>\n
Ett annat behov \u00e4r reformering av Arbetsf\u00f6rmedlingen. Det finns i huvudsak tv\u00e5 anledningar till detta enligt Petter Lundgren. Dels \u00e4r f\u00f6retagen i kompetensbranschen mycket effektiva i sitt arbete med st\u00f6d och matchning.<\/p>\n
\u2013 Det \u00e4r dumt att vi inte jobbar mer med personer som st\u00e5r utanf\u00f6r arbetsmarknaden. Clockwork har hittills klarat att hj\u00e4lpa 77 procent vidare till arbete eller utbildning inom tre m\u00e5nader.<\/p>\n
Den andra anledningen \u00e4r att kompetensmatchningen av nyanl\u00e4nda beh\u00f6ver st\u00e4rkas. Kommunerna, som tvingas betala ut f\u00f6rs\u00f6rjningsst\u00f6d, har ett starkt eget intresse av att f\u00e5 fr\u00e4mst nyanl\u00e4nda i syssels\u00e4ttning. D\u00e4rf\u00f6r anst\u00e4ller kommunerna egna coacher, vilket minskar Arbetsf\u00f6rmedlingens incitament att arbeta med denna grupp.<\/p>\n
\u2013 Det \u00e4r en osund konkurrens att kommunerna anst\u00e4ller egna coacher. Det finns m\u00e5nga kvalificerade kompetensf\u00f6retag som g\u00f6r detta b\u00e4ttre och \u00e4r specialiserade p\u00e5 omr\u00e5det.<\/p>\n
F\u00f6retag inom kompetensbranschen har mycket att erbjuda b\u00e5de individer och f\u00f6retag.<\/p>\n
\u2013 Samh\u00e4llsnyttan kan j\u00e4mf\u00f6ras med bankers. Kompetensf\u00f6retagens tj\u00e4nster fungerar som ett sm\u00f6rjmedel i ekonomin, s\u00e4ger Petter Lundgren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Petter Lundgren \u00e4lskar sitt jobb och att jobba med m\u00e4nniskor. Clockwork som han startade f\u00f6r sex \u00e5r sedan har varit mycket framg\u00e5ngsrikt och har nu ett 70-tal anst\u00e4llda. Oms\u00e4ttningen \u00f6kar stadigt och f\u00f6retaget har bland …<\/p>\n","protected":false},"author":169,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"article_type":[],"agreement":[],"for-members":[],"class_list":["post-2999","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-okategoriserade"],"acf":[],"yoast_head":"\n