– Branschen vilar p\u00e5 de fordringar som arbetsmarknaden st\u00e4ller p\u00e5 kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning, och n\u00e4r de f\u00f6r\u00e4ndras s\u00e5 svarar branschen p\u00e5 dem. Det jag har sett de senaste \u00e5ren \u00e4r att allting g\u00e5r mycket snabbare, b\u00e5de ned- och uppg\u00e5ngar, vilket \u00f6kar kraven p\u00e5 v\u00e5ra medlemmar. Mer specialistkompetens, snabba v\u00e4xlingar i volymer, och h\u00f6gre krav p\u00e5 matchning. Men framf\u00f6r allt har jag sett hur denna relativt unga bransch tar sig an utmaningar. Det finns ett driv och en innovationskraft som jag \u00e4r oerh\u00f6rt stolt \u00f6ver! Till exempel gjordes fantastiska insatser under pandemin, d\u00e5 medlemsf\u00f6retagen bidrog till att samh\u00e4llsb\u00e4rande uppgifter kunde genomf\u00f6ras och livet underl\u00e4ttas f\u00f6r medborgarna<\/a>. Men \u00e4ven i vardagen \u2013 branschen st\u00f6ttar hela arbetsmarknaden, och utan den skulle verksamheter stanna, talanger stagnera och m\u00e4nniskor fastna i utanf\u00f6rskap.<\/p>\n\n\n\n Vad blir effekten av arbetsmarknadens snabba v\u00e4xlingar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -I kompetensbranschen ser vi effekterna n\u00e4r till exempel behovet av rekrytering och omst\u00e4llning minskar respektive \u00f6kar i takt med konjunkturen. Men jag ser ocks\u00e5 branschens kunskap och innovationsf\u00f6rm\u00e5ga komma till sin r\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n Medlemsf\u00f6retag skapar mjukvara som underl\u00e4ttar f\u00f6rdomsfri rekrytering och ger m\u00f6jlighet att prova p\u00e5 jobb i digitala milj\u00f6er<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Medlemsf\u00f6retag skapar mjukvara som underl\u00e4ttar f\u00f6rdomsfri rekrytering och ger m\u00f6jlighet att prova p\u00e5 jobb i digitala milj\u00f6er. De kommer sj\u00e4lva med l\u00f6sningar f\u00f6r att utveckla arbetss\u00f6kande och g\u00f6ra dem anst\u00e4llningsbara, och m\u00f6ter kundernas behov av kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning. Vill man sen titta till lite mjukare v\u00e4rden visar v\u00e5ra konsultunders\u00f6kningar<\/a> g\u00e5ng efter annan att konsulterna trivs med sina jobb, och ser det som en v\u00e4g till en vidare karri\u00e4r. Det \u00e4r ingen d\u00e5lig effekt!<\/p>\n\n\n\n Tror du att branschen kommer att v\u00e4xa, och i s\u00e5 fall p\u00e5 vilket s\u00e4tt? <\/strong> Vad \u00e4r f\u00f6rbundets utvecklingsambitioner f\u00f6r branschen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -I takt med de digitala framstegen tilltar trycket p\u00e5 verksamheter och organisationer- och fr\u00e5n deras kunder \u2013 i fr\u00e5ga om tillg\u00e4nglighet och leverans. Det ligger i kompetensbranschens natur att utvecklas i f\u00f6rh\u00e5llande till de kompetensf\u00f6rs\u00f6rjningskrav som d\u00e5 uppst\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n Vi, liksom branschen, har blicken fram\u00e5t f\u00f6r att se vilka m\u00f6jligheter och hinder den resan bjuder p\u00e5, och hur vi p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt m\u00f6ter dem<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Det kommer att g\u00e5 mot till exempel mer och fler specialistkompetenser b\u00e5de f\u00f6r rekrytering och inhyrning, och att medarbetare m\u00e5ste vidareutbildas och omst\u00e4llas. F\u00f6rbundet ska bist\u00e5 och bana v\u00e4g f\u00f6r f\u00f6retagen p\u00e5 resan. Vi, liksom branschen, har blicken fram\u00e5t f\u00f6r att se vilka m\u00f6jligheter och hinder den resan bjuder p\u00e5, och hur vi p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt m\u00f6ter dem.<\/p>\n\n\n\n Vad kr\u00e4vs f\u00f6r att s\u00e4kra kompetensf\u00f6rs\u00f6rjningen i landets verksamheter? <\/strong><\/p>\n\n\n\n -Framf\u00f6r allt m\u00e5ste b\u00e5de politiken och arbetsmarknadens parter t\u00e4nka nytt, och vara redo f\u00f6r stora f\u00f6r\u00e4ndringar. Till exempel var v\u00e4rlden of\u00f6rberedd p\u00e5 b\u00e5de pandemin och kriget i Ukraina. Under pandemin uppstod \u201ddet stora avhoppet<\/a>\u201d, d\u00e4r m\u00e5nga har omv\u00e4rderat sina liv och sin arbetssituation, och g\u00e5r inte tillbaka till sina jobb. Vi har inte sett s\u00e5 mycket av det i Sverige \u00e4nnu, men glappet mellan jobbutbud och efterfr\u00e5gad kompetens \u00e4r \u00e4nd\u00e5 stort. Det kr\u00e4ver l\u00e5ngsiktiga, politiska kompetensf\u00f6rs\u00f6rjningsstrategier som omfattar bland annat omst\u00e4llning och utbildning. En annan minst lika viktig del \u00e4r att politiker och tj\u00e4nstem\u00e4n fortsatt omfamnar samarbeten med privata akt\u00f6rer och leverant\u00f6rer som \u00e4r experter p\u00e5 arbetsmarknad och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Hur kan kompetensbranschen bidra? <\/strong><\/p>\n\n\n\n -En McKinsey-unders\u00f6kning<\/a> visar att 87 procent av f\u00f6retag globalt anser att de antingen upplever kompetensbrist nu eller f\u00f6rv\u00e4ntar sig att g\u00f6ra det de n\u00e4rmaste \u00e5ren. Enligt World Economic Forum m\u00e5ste h\u00e4lften av alla anst\u00e4llda runt om i v\u00e4rlden vidareutbildas eller omskolas till 2025<\/a> p\u00e5 grund av automatisering och ny teknik. Utmaningen f\u00f6r arbetsgivare, b\u00e5de i Sverige och globalt, \u00e4r att de beh\u00f6ver f\u00f6regripa och m\u00f6ta de v\u00e4xlande behoven, samtidigt som den nuvarande kompetensbristen m\u00e5ste l\u00f6sas. Kompetensbranschen \u00e4r en del av l\u00f6sningen de h\u00e4r utmaningarna, i alla led. Jag n\u00e4mnde lite klich\u00e9aktigt att branschen \u00e4r ett kugghjul i arbetsmarknadens maskineri, men jag menar det. Saknas en kugge i ett maskineri stannar det. Med kompetensbranschens hj\u00e4lp \u00e4r chanserna st\u00f6rre f\u00f6r att arbetsmarknaden inte bara fungerar, utan kan bli stark, konkurrenskraftig och inkluderande.<\/p>\n\n\n\n Var hittar du ditt engagemang? <\/strong><\/p>\n\n\n\n -Jag h\u00e4mtar min energi fr\u00e5n n\u00e4ra och k\u00e4ra och genom ett aktivt liv. Resande \u00e4r en del, skid\u00e5kning p\u00e5 b\u00e5de l\u00e4ngden och utf\u00f6r ett annat. Ska jag prata om engagemanget s\u00e5 k\u00e4nns det stort och viktigt att vara med p\u00e5 ett litet h\u00f6rn bland dem som bidrar till att g\u00f6ra v\u00e4rlden lite b\u00e4ttre. M\u00f6jligheten att f\u00f6lja den inre kompassen i den riktningen ger br\u00e4nsle. I det ing\u00e5r ju att skapa de b\u00e4sta f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r v\u00e5ra medlemsf\u00f6retag att verka.<\/p>\n\n\n\n\n
-Den har alla f\u00f6ruts\u00e4ttningar att g\u00f6ra det. Branschen finns som sagt till f\u00f6r att svara p\u00e5 behoven p\u00e5 arbetsmarknaden, och har v\u00e4xt i takt med att den f\u00f6r\u00e4ndrats. Med global konkurrens och of\u00f6rutsedda h\u00e4ndelser, b\u00e5de kriser och utveckling, \u00e4r branschen ett viktigt kugghjul i arbetsmarknadens maskineri. Medlemsf\u00f6retagens verksamhet \u00e4r k\u00e4rnan i arbetsmarknadens ekosystem: att ta tillvara p\u00e5 kompetens, odla talanger, och matcha s\u00e5 precist som m\u00f6jligt. I Sverige finns oerh\u00f6rt m\u00e5nga sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag som inte kan h\u00e5lla sig med egna HR-avdelningar, men att g\u00f6ra en felrekrytering kan vara fatalt f\u00f6r dem, d\u00e4r beh\u00f6ver man se att kompetensbranschen \u00e4r l\u00f6sningen. En rekryteringsenk\u00e4t fr\u00e5n Svenskt N\u00e4ringsliv<\/a> visar att tre av tio rekryteringsf\u00f6rs\u00f6k misslyckades under 2021, och efter anv\u00e4ndandet av informella kontakter var de som anv\u00e4nt sig av bemannings- eller rekryteringsf\u00f6retag mest n\u00f6jda med sina resultat. Sen finns det \u00e4ven st\u00f6rre verksamheter som skulle kunna dra nytta av en extern HR-partner med expertis och n\u00e4tverk som \u00f6verstiger de egna.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/sites\/5\/2022\/12\/forebilder_eva-580x387.png\")